浙江启程电子科技股份有限公司
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新年致辞--朝着正确的方向砥砺奋进

同志们:

2019年已成过去,回顾2019年一整年的工作,可概括以下的几句话:公司战略定位正确;业务发展稳中有进;研发创新完成预期;营收利润略有增长;队伍建设基本平稳;信息安全比较重视;文化建设、机制建设尚需改善;服务工作永在路上;党建工作常抓不懈;各项管理更需精细。

刚才两位老总对市场营销和研发创新作了系统性汇报,在此我不再赘述,需要表扬的是两大中心在两位老总的带领下总体都有进步,企划部和测试部做了大量的工作,成都公司在视频、对讲的开发上基本满足了公司发展的需要,是一支可以信任的队伍,宁波公司下半年收款工作完成的非常不错,安装部今年工作比较繁重,但能基本上完成任务实属不易,特别需要表扬的是市场中心郭雪在朱艺雨和市场部等同志帮助下较好的完成了各项招投标任务和商务管理等工作!不足的是公司文化建设做的不够、考核机制有待改革、服务和管理不够到位和精细。这些不足为我们公司发展指明了方向,好的要继续发扬光大,不足的需要及时改变和完善!

2020年,对于国家来说是具有里程碑意义的一年,我国要全面成小康社会,实现**个百年奋斗目标,2020年也是脱贫攻坚决战决胜之年,2020年北斗全球导航即将建成、也是科技创新之年,新的一年既是世世代代对美好的期盼,也是生生不息对成长的祝愿,新的一年作为启程公司启程人我们应该怎么干?在此我向大家汇报如下:

一、坚守主业、聚焦核心、做专做精、做大做强

启程的主要业务是:

1:车管及车载终端产品;它涵盖政府公车、企业车管、物流、柴油车、网约车等,涉及车管平台及各类车载硬件产品。

2:交通产品:主要涵盖铁路和高速公路,涉及车辆监管、施工作业综合监管系统、智能锁、40m运架梁机信息化平台、工程项目信息化平台、路产理赔、养护和巡检作业信息化监管,视频监控等产品。

3:电力产品:主要是电力行业,涉及车辆监管与日常维护,现场安全管控、项目流程监管、高精度定位等产品。

4:对讲产品:主要涵盖公安和铁路,涉及杭州公安的公网对讲和铁路的公网对讲。

其它还有水务、房管、环卫等业务。

对以上产品,公司2020年的定位是:

(一)、聚焦核心,做专做精

一方面是公司目前无论是市场人员还是技术人员不足,另一方面目前很多产品还是不专不精、深度不够、粘性不足,有句老话叫“贪多嚼不烂”。对于如何做专做精,我们在年前余下的时间里开专题会议进行讨论!

(二)、寻求合作,做大做强

俗话说:“一个好汉三个帮、一个篱笆三个桩”,这句话对个人是如此,对企业也是如此,2019年前我们和电信运营商有合作,和铁科院签订了战略合作,和产品供应商有合作,2020年我们要寻求更多的合作,而且为了业务发展必须考虑互惠互利,只有共享才会有利于业务的快速和长远发展,我们既要在技术和硬件上又要在业务发展上寻求更多更好的合作伙伴!

二、有效创新:创新有风险,所以创新要有目的地创新,要围绕公司的核心技术和核心产品去创新,无论是高科技、中科技、低科技,甚至是科技都可以创新,特别是商业模式、宣传模式和管理模式的创新。我们公司这几年来一直在创新,无论是技法还是内容,还是商业模式都有创新,也许不是太高科技但确实是在创新——不断满足用户的需求就是创新。因此,创新一直在路上,不能停下来!

三、优质优价:走一条“质量上上、价格中上”的经营之路,既要产品优质、又要服务优质,性价比有竞争力就行,不搞恶性竞争,不打价格战。

四、要机制改革:处理好企业效益和员工利益之间的关系,要注重文化建设,今年我们必须解决企业考核机制和薪酬制度,要优胜劣汰,同时加强文化建设,公司工会和党组织、团组织多举行有利公司文化建设的活动,提高公司凝聚力和活力。

五、各项管理要更加精细:这几年来公司在项目管理、客户关系管理、日常管理均取得了一定的成绩,也用了不少方法和工具,但还是有不少可以改善的地方,希望今后在这些管理上更加精细、更加有效,今年特别要把商务管理系统用起来用好它。

六、要稳健发展,稳中求进,进中求质,现金为王,量力投入,要加强队伍建设,加强培训学习!

同志们,公司要发展,既要了解国际国内政治经济形势,又要了解和掌握公司自身情况,走出适合公司发展的一条正确而光明的大道,更需要公司的每一位员工努力和付出、改变自己、做好自己。只争朝夕、不负韶华!

最后,我衷心的祝愿大家及家人新年快乐、工作愉快、身体健康、阖家幸福!               

                                   朱永南

2020年1月12日


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